שייכות עובדים מתחילה במפגש
שייכות עובדים נוצרת באמצעות מפגשים ופעולות היוצרות יחד תשתית להיכרות בני-אישית. קבלו חמישה רעיונות שיעזרו לכם להפוך אירוע חד פעמי לתרבות ארגונית
מחוברות עובדים מודדת את תחושת השייכות למקום העבודה. את הרצון לתת מעבר ולא רק להעביר את הזמן בין החתמת כרטיס הכניסה לכרטיס היציאה.
מחקרים מעולם העבודה מראים שישנה נסיגה מתמדת במידת המחוברות וככל שגיל העובדים יורד כך יורדת רמת המחוברות. הנתונים מבהילים בארה"ב כ-70% מהעובדים לא חשים מחוברים למקום העבודה. או בעברית פשוטה, הם מסתכלים על השעון ורוצים ללכת הביתה, לחפש את האתגר הבא ובעיקר להגיע בשלום ליום קבלת המשכורות.
לאורך השנים נעשו ניסיונות רבים לשנות את המשוואה מתגמול ועד לימי כיף. אך לרוב לא הייתה הלימה בין השקעה לתוצאה הרצויה.
כיום הכיוון החדש הוא לצד התגמול החומרי להתחבר למנועי המוטיבציה המרכזיים: תחושת התפתחות מקצועית, הגשמה עצמית, יחסים בינ-אישים, יחסים עם מנהל ישיר ותחושת משמעות.
מחוברות שכזו משלבת בעולם העבודה תפיסות ושיטות מעולמות הקהילה והמנהיגות וככאלו היא מצריכה חשיבה תהליכית, יצירת הרגלים והלימה בין שינוי השפה לבין המציאות בשטח. על מנת שמחוברות שכזו תתקיים לאורך זמן אנו צריכים לראות את תמונת העתיד הרצויה כבר משלב התכנון ולחתור אליה, בהתאמה למשאבים, לתוכנית העבודה הקיימת והאתגרים העכשוויים והעתידיים.
"תרבות ארגונית אוכלת אסטרטגיה לארוחת בוקר"
פיטר דרוקר
נקיים שיחת תיאום ציפיות ונבחר את הסדנא העונה על הצרכים הייחודים שלכם.
נבחר מתוך סל הסדנאות את הפעולות הרלוונטיות ביותר למטרות שהצבתם ולקהלי היעד (גיל העובדים, מאפייני העבודה). ניתן לבחור בין סדנא חד פעמית ליום פעילות ואף לסדרה של מפגשים סדנאיים.
עם תום המפגש\ים נסתכל קדימה ונבחן האם יש צורך במענים נוספים היכולים לתמוך בתהליך שהחל בסדנא.
שייכות עובדים נוצרת באמצעות מפגשים ופעולות היוצרות יחד תשתית להיכרות בני-אישית. קבלו חמישה רעיונות שיעזרו לכם להפוך אירוע חד פעמי לתרבות ארגונית
קצב התחלופה הגבוה במקצועות המכירות והשירותים, יוצר מעגל קסמים של גיוס-הכשרה-סיום העסקה וחוזר חלילה. מחוברות עובדים יכולה לשבור את השרשרת. בואו תראו איך ניתן לצאת מהלופ בפעולות פשוטות
סרנדיפיטי פתיחת הלב והראש להזדמנויות הנמצאות מתחת ליד. בואו ללמוד איך להפוך את הסרנדיפטי למנוע לפיתוח ארגוני ואישי
השקעה במחוברות עובדים היא צורך קיומי לחברות הרוצות ליצור סביבת עבודה בטוחה, מאפשרת ומצמיחה. בפוסט הבא אתן טיפים ליצירת מחוברות מבלי לשבור את המסגרת התקציבית
ישנה נטייה להתעלם מפוליטיקה ארגונית ולהשקיע מאמצים מרובים במצגות ונתונים תוך התעלמות מהגורם המשמעותי ביותר. בפוסט הבא אסביר למה לא ניתן להתעלם ואיך ניתן להפוך אותה מהכרח להזדמנות ליצירת שינוי
מעורבות עובדים היא תוצר של תהליך היוצר תרבות ארגונית המושתת על קשרים בינ-אישיים, זהות משותפת ושגרות המאפשרות לערכים להתממש במציאות היום יומית. בואו לראות איך ניתן לכונן את השינוי המיוחל
כולם רוצים צוות אפקטיבי ומחובר. שאלת השאלות היא איך הופכים ערך כמו שייכות לחלק מהתרבות הארגונית. קבלו שלושה שלבים שיעזרו לכם להפוך מילים גדולות למעשים יום יומיים
מחוברות עובדים היא אחד מהאתגרים הגדולים הניצבים היום בפני ארגונים מכל המגזרים. חיזוק קשרים בינ-אישיים ויצירת פלטפורמות לשיח ומפגש תורמים ליצירת השינוי המיוחל. כנסו ותראו איך ניתן להפוך רעיון למציאות
אנו נמצאים בעיצומו של גל התפטרויות. עובדים רבים מחפשים את דרכם למציאת משמעות, לגיוון ולאיזון בין בית ועבודה. תמורות אלו מאתגרות את המעסיקים ומחייבות אותם למצוא פתרונות שאינן מסתכמים רק בתלוש. מודל ממ"ש מהווה חלק מסל הפתרונות
בתיבת המייל שוב מונחת הזמנה לפגישה מרובת משתתפים. התסכול גובר ועימו תחושה של חוסר אונים. זו לא גזרת גורל: מיקוד, הכנה מוקדמת ותיאום ציפיות יכולים להפוך את המפגש לאירוע בונה ואפקטיבי.
ניתוק רגשי ועבודה באוטומט יכולים לשפר את הביצועים בטווח הקצר. אך יש לה מחירים לאורך זמן בעבודה, במשפחה ובזוגיות. מודעות עצמית ושיח פנימי יכולים לעודד איזונים שישמרו על איכות החיים ויקטינו שחיקה
במירוץ החיים אנו עוברים מתחנה לתחנה. ככל שהקצב גובר כך קשה יותר לעצור לזהות את הצלחותינו, להכיר תודה ולראות אם אנו בכיוון הנכון. קבלו שלוש פרקטיקות המסייעות לזהות הצלחות ולהדהדן במירוץ החיים
שיחת הערכה יכולה להיות רגע מעצים בו המנהלים והעובדים מכוננים יחד מרחב מעצים המבוסס על שיח, זיהוי מוטיבציות ובניית תוכנית עבודה משותפת המחברת בין יעדים כמותיים להתפתחות אישית ומקצועית. כנסו וקבלו כמה רעיונות איך לעשות זאת
משבר הקורונה הוביל לעליה דרמטית בשחיקה הנפשית והפיזית שלנו. אם איננו רוצים להישחק עד דק עלינו לשנות את הרגלי העבודה שלנו. קבלו שישה טיפים שיסייעו לכם לחולל את השינוי